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茅臨生副省長視察農資集團

2005-06-23 點擊：8873次

???????????????????? 圖1：副省長茅臨生聽取公司總經理鄭軍匯報。

????? 6月17日下午，茅臨生副省長在俞仲達副秘書長和省供銷社主任諸葛彩華等陪同下到我公司視察調研，聽取了公司董事長、總經理鄭軍關于公司改革和發展情況的匯報，充分肯定了公司改革發展、經營管理和為農服務等方面取得的優異成績，對公司下步發展和農資供應服務工作作了重要指示。
????? 茅臨生副省長指出，農資集團改制以來較高的資產回報率，是實實在在在看得見摸得著的，在調研過的企業中是屬于一流的，員工參股經營增強了對資產負責的責任心，內部管理約束機制非常到位，通過風險約束機制降低了監督成本，鎖定了經營風險。
????? 在談到農資集團下步發展定位時，茅臨生副省長強調，農資集團要做好農資供應和社有資產保值增值兩件事。他要求公司再接再厲，堅持農資主業，從企業自身的網絡優勢出發，適度控制多元化發展。目前公司汽車、房地產等業務發展較快，前景看好，當初決策比較正確，但開拓性業務定位要準，步子要穩。要建立一支精干的核心經營隊伍，企業資產越大越好，人員越少越好，這樣才能不斷提高企業效益和效率，增強應變能力。
????? 茅臨生副省長要求農資集團承擔保供穩價的主渠道責任。茅臨生副省長指出，農資集團為農服務的理念、水平都非常好，經營班子覺悟高，在嚴峻的市場形勢下，努力克服各種困難，承擔了穩定省內農資市場的責任。茅臨生副省長強調，要進一步明確供銷社承擔農資供應和市場管理的職能和權利，研究給予支持的政策。供銷社農資部門具有與農民天然的聯系、多年積累的經驗、健全的市場網絡等傳統優勢，有能力承擔保障農資供應的職能，供銷社要爭取成為農村的“沃爾瑪”。農資公司要通過連鎖經營壯大規模，降低管理成本和采購成本，提高服務能力，形成競爭優勢，向全國發展。要考慮兩頭延伸，一頭做好向上游產業延伸工作，一頭探索向下游服務產業延伸，特別要在服務上多動腦筋。根據我省農業規模化經營的特點，與農技部門和農民合作社聯合，開展從播種、施肥除草到收割的全程委托服務，通過規模化、專業化的服務，提高農資商品利用率，降低農業成本，也有利于企業擴大業務，提高效益。
????? 在視察過程中，茅臨生副省長關切地詢問了公司資產和資本收益、風險控制管理、職工收入、農資市場占有率和有關政策要求等情況，愉快地與公司班子成員合影留念。

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???????????圖2：副省長茅臨生（居中）與公司班子成員合影。右八為省政府副秘書長俞仲達、右七為省社主任諸葛彩華、右九為省興合集團總裁葛龍川、右五為公司董事長、總經理鄭軍。

??? 茅臨生副省長一行在農資集團聽取了農資集團和特產集團的匯報后，赴新大集團聽取新大集團和茶葉公司的匯報。

（辦公室）